Tom, een 42-jarige eigenaar van een bloeiend bedrijf in de regio Utrecht, heeft sterke meningen over thuiswerken. Hij is ervan overtuigd dat thuiswerken de productiviteit verlaagt en bedrijven minder efficiënt maakt. In een tijd waarin veel organisaties thuiswerken als de nieuwe norm beschouwen, blijft Tom vasthouden aan de traditionele manier van werken op kantoor. Maar waarom ziet hij thuiswerken als een probleem?
De afleiding die thuiswerken met zich meebrengt
Voor veel mensen klinkt thuiswerken ideaal: geen lange reistijd, een comfortabele werkplek, en misschien zelfs wat meer rust. Maar Tom ziet dit anders. “Thuis zijn er altijd afleidingen die je niet hebt op kantoor”, zegt hij. “Je kunt de was doen, de kinderen helpen met hun huiswerk of even de tuin in.” Hij merkt dat deze kleine taken snel uitmonden in een groot probleem. “Het lijkt wel alsof thuiswerken voor veel mensen meer een vrije dag is dan een werkdag.”
Volgens Tom heeft deze afleiding een grote invloed op de productiviteit. Hij vertelt dat hij regelmatig van medewerkers hoort dat ze zich niet kunnen concentreren doordat ze tegelijkertijd andere dingen doen. Dit vertraagt niet alleen de voortgang van projecten, maar kan ook frustraties veroorzaken bij collega’s en klanten.
Het gebrek aan controle op afstand
Als ondernemer is Tom ervan overtuigd dat hij altijd controle moet hebben over het werk van zijn team. “Op kantoor zie je mensen werken, je hebt overzicht. Je kunt langs bureaus lopen en snel zien wie er aan de slag is”, legt hij uit. “Thuis is dat heel anders. Je moet volledig vertrouwen op wat mensen je vertellen.” Dit gebrek aan controle is voor Tom een belangrijk probleem. Hij gelooft dat controlemechanismen essentieel zijn voor focus en goede resultaten.
Tom merkt dat medewerkers thuis gemakkelijker afgeleid raken, wat uiteindelijk invloed heeft op de snelheid van projecten. “Het zorgt voor vertraging en miscommunicatie, wat we in een snel veranderende markt absoluut niet kunnen veroorloven.”
Werk en privé raken in elkaar verstrengeld
Thuiswerken maakt het lastig om werk en privé gescheiden te houden, wat Tom als een groot nadeel beschouwt. “Als mensen thuiswerken, beginnen ze vaak eerder en werken ze later door. Maar tussendoor doen ze allerlei dingen die niets met werk te maken hebben”, zegt hij. Het continue schakelen tussen werk en privé leidt tot burn-out, zegt Tom, en hij is ervan overtuigd dat deze onduidelijke scheiding op de lange termijn niet gezond is voor medewerkers.
Tom pleit voor duidelijke grenzen tussen werk en privé. Op kantoor is die scheiding vanzelfsprekend. Thuis, waar de werkplek in de huiskamer kan staan, raken die grenzen vaak vervaagd, met als gevolg dat medewerkers altijd ‘aan’ staan.
Het sociale aspect van werken op kantoor
Wat Tom ook mist als medewerkers thuiswerken, is de sociale interactie. “Op kantoor ontstaan er spontaan gesprekken, bijvoorbeeld tijdens de lunch of bij het koffiezetapparaat. Dit draagt bij aan de samenwerking en de sfeer binnen het team”, zegt hij. Thuiswerken maakt mensen vaak geïsoleerd en zorgt ervoor dat deze waardevolle momenten verdwijnen.
Tom ziet in dat technologie zoals videobellen een handige oplossing is, maar het persoonlijk contact kan niet vervangen worden. “Tijdens videobellen mis je de lichaamstaal en de kleine non-verbale signalen die zo belangrijk zijn voor een goed gesprek”, legt hij uit. Ook merkt hij dat mensen zich vaak minder concentreren tijdens online vergaderingen. “Als je elkaar in dezelfde ruimte ontmoet, is het veel gemakkelijker om de aandacht vast te houden.”
Vrijheid leidt tot misbruik
Tom heeft al meerdere keren meegemaakt dat medewerkers de vrijheid van thuiswerken misbruikten. “Sommigen gingen tijdens werktijd boodschappen doen of zelfs naar de sportschool”, vertelt hij verontwaardigd. “Thuis heb je die vrijheid, op kantoor niet. Daar ben je echt aan het werk.” Tom ziet thuiswerken als een kans voor medewerkers om minder hard te werken, wat niet ten goede komt aan de bedrijfsdoelen.
Thuiswerken als tijdelijke oplossing
Hoewel Tom begrijpt dat thuiswerken noodzakelijk was tijdens de coronamaatregelen, is hij van mening dat het geen blijvende oplossing is. “Het was de enige manier om door te gaan in die periode, maar nu de situatie veranderd is, zie ik geen reden om nog steeds thuis te werken”, zegt hij. Tom is ervan overtuigd dat bedrijven hun medewerkers weer naar kantoor moeten roepen. “Thuiswerken was een noodoplossing. Nu moeten we terug naar de oude manier van werken.”
Terug naar kantoor voor betere resultaten
Tom gelooft sterk in de voordelen van werken op kantoor. “Het zorgt voor meer focus, betere samenwerking en biedt meer controle over de werkzaamheden. Als iedereen weer op kantoor is, zal de productiviteit en de resultaten verbeteren.” Hoewel hij begrijpt dat sommige medewerkers de flexibiliteit van thuiswerken waarderen, vindt Tom dat de bedrijfsresultaten voorop moeten staan. “Je kunt niet blijven kiezen voor persoonlijke voorkeuren als dat ten koste gaat van de efficiëntie.”
Wat denk jij? Heeft Tom gelijk dat thuiswerken leidt tot minder focus en meer misbruik, of wegen de voordelen van thuiswerken juist zwaarder? Laat het ons weten door een reactie op Facebook achter te laten!
